第40届国际名家具（东莞）展览会暨第2届中国（东莞）国际定制家居展览会新闻发布会在东莞厚街国际大酒店举行据了解，南方第40届名家具展将于8月11日-14日在广东现代国际展览中心举行。

国内许多红木家具企业仍是沿袭着粗放式的管理方式来对待经销商，区域情况对经销渠道的建设不重视、区域情况经销商的终端盈利能力弱等问题一抓一箩筐，经销商管理方面的薄弱已经严重阻碍了红木家具企业的发展壮大，部分问题甚至威胁到了企业的生存。2）培训经销商对于已经建立深度合作关系的经销商，电力A公司每年应对它们进行系统培训，电力例如红木家具经销商如何运用营销组合策略、如何留人和用人，使其基本素质适应公司的发展要求，让双方合作更加高效、默契，通过频繁的培训、沟通，也会使双方的经营理念更趋向一致。

但是近几年受互联网发展影响，市场消费者的消费习惯发生了重大变化，因此该公司将新的增长点瞄准线上。眼下，交易我国经济发展已进入转型的关键时期，红木家具产业怎样实现转型升级是一个重大课题。更可怕的是，总体A公司的管理者依然秉持着皇帝女儿不愁嫁的经营理念，总体心里盘算着把产品做好后，销售是水到渠成的事，只要企业努力做好产品推销，消费者就自然会购买。

红木家具企业应该把经销商做为自己的伙伴、南方自己的员工，如何帮助伙伴成长，为员工提供帮助，是红木家具企业经销商管理的一项重要工作。希望业内企业能汲取A公司的经验教训，区域情况在今后的经销商管理上精耕细作，为企业的进一步腾飞打下坚实的根基。

电力3）扶持经销商A公司要把握好经销商跨阶段遇到的问题：帮助经销商做好3~5年的发展规划。

所以A公司想要管理好经销商，市场就必须对经销商进行分类，区分不同经销商的运营差异。未来，交易他打算办一家家具展览馆。

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